Сценарии
Какие решения ваша команда может принимать быстрее и увереннее
Примеры работы ИИ-систем принятия решений на ваших данных. Система готовит расчёты и варианты, команда принимает решение.
Продажи
Рассчитывайте каждую сделку с учётом полной картины
Для владельцев и коммерческих команд, которые каждый день рассчитывают цены, готовят предложения и продают.
Сложные предложения за минуты, с видимой маржой
Специалист вручную собирает каждое сложное предложение. Клиент ждёт, возникают ошибки, а маржа становится известна после сделки.
Команда получает предложение на основе прайс-листов и прошлых сделок, с видимой маржой до отправки.
- На основе
- ERP, прайс-листы, прошлые предложения
- Ваша команда решает
- Итоговая цена и скидка
25–75%
Операционная деятельность
Планируйте до того, как ошибка обойдётся дорого
Для операционных руководителей, которые планируют запасы, мощности и инвестиции.
Закупайте нужные товары в нужное время
Закупщики заказывают по привычке и таблицам. Деньги заморожены в медленных запасах, пока ходовые товары заканчиваются.
Команда видит, что и когда заказать, находя баланс между дефицитом и деньгами в запасах.
- На основе
- ERP, история продаж, сроки поставщиков
- Ваша команда решает
- Какие заказы поставщикам разместить
до 65%
Здравоохранение
Быть рядом в нужный момент
Для руководителей клиник. Команда сохраняет контроль над каждым обращением к пациенту и клиническим решением.
Знайте, кто придёт следующим
Напоминания и кампании рассылаются всем, поэтому пациент, которому нужен визит, остаётся без внимания или получает неподходящее сообщение.
Команда вовремя связывается с нужным пациентом с подходящим сообщением.
- На основе
- История визитов, расписание, выгрузки EHR/EMR
- Ваша команда решает
- С кем и как связаться
19.3% → 15.9%
Консалтинг
Масштабируйте экспертизу
Для консалтинговых компаний, которые хотят, чтобы их метод работал и между проектами.
Превратите метод в рабочий инструмент
Экспертизу передают люди — по одному клиенту за раз. Возможности команды ограничивают выручку.
Ваш метод продолжает работать между проектами и предлагает следующие шаги по вашей логике.
- На основе
- Ваша методология и данные клиентов
- Ваша команда решает
- Логика и рекомендации, которые получает клиент
Новые бизнесы
Запустите свой цифровой продукт
Для основателей и стартап-команд, которые создают новый цифровой продукт.
Технический директор и управление продуктом вместо просто разработки
Разработчикам для старта нужно ТЗ. Но требования к продукту приходят от клиентов, а не из документа.
Технический директор и продуктовая команда определяют ИТ-стратегию и ведут циклы разработки. Первые продажи важнее функций.
- Ваша команда решает
- Что проверять и когда разрабатывать
Много функций, слабое соответствие потребностям рынка
Первые результаты, которые привлекают капитал
43%
Что будет дальше
От вашей бизнес-проблемы к плану внедрения
- 01Расскажите о проблеме
Расскажите о бизнес-проблеме или задаче, которую хотите улучшить. Вместе определим подход
- 02Получите бесплатный прототип
Превратим согласованный подход в бесплатный прототип, чтобы вы увидели, как может работать решение
- 03Спланируйте внедрение
Определим путь внедрения и оценим необходимые трудозатраты
Выберите, с чего начать
Расскажите о процессе, решении или задаче, которые хотите улучшить
Напишите нам
